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公司推行第二期精益生產

2016-06-193101人瀏覽

面對當今市場巨大的挑戰,促進公司快速發展,提高效率、降低成本、提升品質、規范管理,通過“精益生產”的方式改變自我,提升自我,完成自我超越;公司特聘請廣東經驗豐富,實力強大,知名企業精益生產推進卓越成效的精益生產專家來公司進行精益生產培訓、輔導與推進。

本次推進前期時間計劃:610日公司召開中高層人員精益生產實施動員會,613日專家團隊駐廠; 618日公司召開全體員工精益生產啟動會議。

意識引導,培訓先行,目前公司上下都處于學習精益生產、現場改善的濃厚氛圍,精益專家團隊將陸續開展“浪費的觀念”、“拉動生產”、"5S""團隊改善""全員設備管理"、全面質量管理"等課程培訓;公司成立了以楊迎龍總經理、顏純富副總經理為項目領導小組的正副組長和胡永銀廠長為項目執行小組的組長,下設精益生產推行辦公室主任,執行小組里分5S改善小組、TPM改善小組、效率提升組、品質提升組,規定了相關部門主管為各小組組長與改善職責。明確了各項目的實施計劃、目標任務、責任人、改善完成時間等。

精益變革是企業成長的必經之路,精益變革是科博公司走向電磁閥行業標桿的開始!


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